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壹苹新闻网新加坡籍创办人潘杰贤: 停损点代表失败壹苹没停损点

来源:联合早报 作者: 吕爱丽   2022-10-16 05:00 吕爱丽 |作者
 本地科技创业家潘杰贤过去九年收购了10多家公司,大部分是媒体、娱乐和社交领域的公司,分布在南美、北美、欧洲、东南亚、印度和台湾。(受访者提供) 潘杰贤创建的交友应用Paktor和台湾艺人黄立成(右)成立的串流平台17直播于2016年合并,成为M17集团。(受访者提供)  趁大儿子明年上小一前,潘杰贤去年5月带着妻小开始环游世界,其中一站是私人岛屿马斯蒂克岛。(受访者提供)

事后一度删光通讯应用窝饭店

不久后,台苹母公司壹传媒的清盘人在香港交易所公告称,没有授权出售资产。接着有台湾媒体引述消息指,宣称手上已持有台苹资产的黄浩无法出示相关证明,但黄浩后来驳斥这是不实报道。

趁着大儿子明年上小一前,潘杰贤去年5月带着妻小开始环游世界。他已经把路线规划好,岂料今年2月俄罗斯和乌克兰爆发战争。

潘杰贤形容声浪是他“至今投资回报率最高的公司”,一年的播客收听率超过30亿次,领先区域的中文播客平台。

潘杰贤创立“壹苹新闻网”(简称壹苹),聘雇台苹200多名员工。

他接受《联合早报》专访时也澄清,15亿元是他对台苹资产的估值,而且出资三成的说法也是错误的,实际上是由他独自出资向黄浩收购台苹所有资产。

“为什么要做件事?这和我看所有事情的角度是一样的。这是一个好的资产,它有问题,我能不能解决?能够。我能不能以正确的价格把这个资产拿到手,然后创造回报率?我能够。”

因失恋而自创约会应用起家的潘杰贤有可能实现真正的媒体转型吗?

壹苹的当务之急是提高流量。潘杰贤说:“我相信一年内一定能赚钱,我们内部设定的目标是三到六个月。我们第一天就有营收,因为有广告。”

M17后来易名为17LIVE,在2020年脱售了Paktor,潘杰贤在同一年卸下执行长身份,只保留董事长的职务。他说,为了陪伴家人,自己过去两年基本上是处于半退休状态。

2020年暴发冠病大流行病,让潘杰贤的赌注收获了成果。公司一年的营收达到7、8亿元,据他形容“盈利也是非常可观”。

令整起收购案再添疑虑的是,台湾的经济民主连合智库公开质疑潘杰贤名下的龙丞资本(Turn Capital)有中国资金,指他的一名合伙人也是一家中国私募股权基金的合伙人,曾参与军事装备有关的投资。该智库认为,潘杰贤收购台苹若须要募资,可能会有中资介入,因而呼吁台湾经济部投资审议委员会驳回收购案。

潘杰贤自称一向行事低调,若非为了收购面对营运资金即将断链的台苹,恐怕不会引起台湾社会的关注。

为了收购台湾“苹果新闻网”的资产,来自新加坡的潘杰贤引起台湾社会高度关注。

一切起源于今年6月,市场传出潘杰贤和香港商人黄浩将以15亿新台币(约6750万新元)收购台苹的资产,潘杰贤出资三成。

潘杰贤甚至希望广告越少越好,尽量提升用户浏览新闻的体验,借着新闻内容创造的流量来导向其他平台进行消费,公司从中获利。但他不忘先“打预防针”,“这不是一条容易的路,我不是说第一炮就能成功,我还在尝试”。

——潘杰贤

oilailai@sph.com.sg

潘杰贤也在声明中说,龙丞资本是他100%持有的私人公司。

2016年,Paktor和台湾的串流平台17直播合并,成立M17集团,由潘杰贤出任执行长。公司拓展到香港、印度尼西亚和日本,并获得淡马锡控股旗下的祥峰投资(Vertex Ventures)和兰亭投资国际(Pavilion Capital)、日本雅虎的YJ Capital、台湾之初加速器(AppWorks),以及韩国KTB Ventures等超过2亿美元(约2亿8670万新元)的投资。

吕爱丽

交易最终没有落实,但他招聘“台苹”200多名员工,另创“壹苹新闻网”。

不放弃就没有失败

可是,靠广告收入经营媒体在潘杰贤看来是旧时代的商业模式,他认为媒体至今仍未实现真正的转型。

潘杰贤认为,人生最大的挫折发生在2018年。尽管M17当时依然面临营运亏损,但潘杰贤和团队接受了几家银行的建议,决定赴美国纽约证券交易所挂牌上市。

一名从台苹转到壹苹的记者私下告诉记者,壹苹新闻室的运作基本上和过去没有不同。“潘杰贤承诺会保留‘苹果’的精神,他现在就是专注冲流量。虽然我们人手减少了,但他对新闻的要求还是很高,要求每天早上10时一定要推出一则专题或独家报道。”

可是,一份声明能消除社会的疑虑吗?

潘杰贤和黄浩的媒体公司曾经合作办活动。黄浩后来于2017年试图收购《壹周刊》,同样找上潘杰贤合作,希望由他来经营台湾《壹周刊》。

潘杰贤在访谈中也说,台苹记者过去最擅长的是生活、娱乐和时事新闻,未来依旧朝这些方向努力。

至于他是否视收购台苹为一次失败的交易,在一个半小时访谈中侃侃而谈的潘杰贤停顿了整整八秒,接着缓缓说:“不算,对方没把资产交付给我,我也没付钱。”

龙丞资本是潘杰贤在新加坡成立的家族理财办公室。由于当时交易仍在进行,还有保密条款,但考虑到社会舆论可能影响交易,潘杰贤不得不发声明澄清。

原本暂缓上市,潘杰贤后来不得不决定放弃上市,因为认识客户程序审核须要花上一个月才能完成。

回到台湾后,潘杰贤每天第一个到公司、最后一个离开。“我要让员工知道我在,有什么事我来扛。”

设停损点,代表你的终点和我的终点不同,我的终点是成功。停损点代表失败,我内心没有这个终点。

靠广告经营媒体是旧时代模式

公司在纽交所敲钟没上市是人生最大挫折

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“大家不了解我,很容易产生误会。认识我的都知道我就是做业务、做营运的,对其他事情没有太多想法。他们都说我是比较单纯和比较直的一个人,但是大众不一定了解,也不一定在乎。”

敲钟了却没有上市交易,这是纽约证交所200多年来首次。“2018年6月7日,这个日期我印象深刻,那一次算是我人生最大的打击。”

从用户浏览的新闻预测潜在消费行为,也是他认为可以变现的机会。“我们发现读者一直在看房地产或汽车的新闻,我们是不是可以推荐相关网站给他。我可以和其他公司合作,收取渠道费。商业模式有很多,不一定要靠广告。”

6月爆出中资疑虑时,潘杰贤的母亲收到了朋友转发的新闻。

“我记得6月11日晚上,我在纽约开了董事会和股东会之后,向员工宣布这件事。我告诉他们,这不是公司的问题,是技术问题。中间发生了很多不应该发生的事,但阴差阳错发生了。我已经使出最大的力气,可是无解。”

财经人物

“我每天窝在饭店,把所有社交通讯应用全删了,不想看新闻,一直叫room service(客房服务)、一直看Netflix。”

潘杰贤在不到两年内扭转了M17的命运。如今投资经营壹苹成败仍未知,问及是否有设停损点,他说:“设停损点,代表你的终点和我的终点不同,我的终点是成功。停损点代表失败,我内心没有这个终点。”

潘杰贤认为,流量是壹苹最大的资产,有流量就有变现的机会。

短短10天内上线

“它只是把非即时变成即时新闻,把印在纸上的内容,变成不是印在纸上的。这不是新科技,也不是新媒体,只是把呈现模式改变了,商业模式没有改变。”

潘杰贤没有听妈妈的话,因为不愿意拍拍屁股走人。“我决定创办‘壹苹新闻网’是因为觉得员工们很可惜。他们坚持了这么久,都以为这个交易会成,我不可能不负责任地说‘请你们另谋高就’。”

潘杰贤举例,龙丞资本于2021年收购了台湾播客平台声浪(SoundOn),“壹苹真的只能有新闻吗?我可以结合声浪吗?用户来看新闻,然后去声浪消费”。

“我当时在玻利维亚,觉得好像不应该把事业留在亚洲,人却在这么远的地方。”

偏偏潘杰贤在交易所敲钟后,欣喜等待股票挂牌交易之际,接到了残酷的消息,某名投资人的认识客户(know your customer,简称KYC)程序没有通过承销银行的审核。

 在新加坡土生土长的潘杰贤于2013年创建了约会应用Paktor。当时亚洲没有类似的应用,Paktor面世短短一个月即进军海外市场,之后还发展成东南亚最大的约会平台,在八个市场拥有超过2000万名用户。

对于是否担心外界仍以中资的目光看待,潘杰贤说:“我不认为壹苹有什么色彩,我更担心大家不知道壹苹代表什么。最重要是我做的事对得起良心。”

上市失败之际并购竞争对手
短短一年半转亏为盈

然而,潘杰贤始终要面对员工。“上千名员工等着我回去交代,他们还在东京和台北办了派对。我尴尬,他们更尴尬。”

家办遭质疑有中国资金
被迫发声明澄清

潘杰贤透露,他4月回到亚洲才开始认真研究台苹的收购案。“黄浩去年11月联络我,问我有没有意愿和他一起经营台苹,我说我在非洲肯雅,有什么事等我回亚洲再说吧。”

为陪伴家人 过去两年“半退休”

壹苹当务之急是提高流量

潘杰贤过去九年收购了10多家公司,大部分是媒体、娱乐和社交领域的公司,分布在南美、北美、欧洲、东南亚、印度和台湾,并创造了超过30亿美元(约43亿新元)的企业价值。他表示,在计划收购台苹资产前,从来不会顾虑社会舆论。

不听妈妈的话 挑战高难度

他说,自己是8月第三周才决定创立壹苹的。“我们的App和网站在10天内就搭起来……壹苹能在9月1日上线已经是奇迹。”

“我过去九年没有失败过,失败的定义是放弃,我没放弃过。”

与此同时,他成功取得一笔大约3500万美元的融资,并于2019年并购竞争对手MeMe直播。

如果能重来,潘杰贤是否仍愿意提出这项收购,他大笑回应说:“老人家的话还是要听!”

 收购案最终没落实,却让潘杰贤经历了一场不小的震撼教育。

“我们输了一场战争,需要赢回一场战争才能重振士气,所以要去攻打新市场、收购竞争对手。在最虚弱的时候转守为攻,是一场很大的赌注。”

由于卖家一直无法提供交易所需文件,交易始终无法进行,上线19年的台苹今年8月31日深夜起熄灯。

“那是2020年,别忘了,我们是2018年上市失败。在短短一年半,我们从一个季度亏损3000万美元,扭转了过来。”

他在声明中对于收购案引发的政治纷争表示错愕,并一再强调“台湾是我的家”,因为他“在台湾创业时成为了台湾女婿,并已经是两个台湾囡仔(闽南语,意为小孩)的父亲”、他“成立了投资公司,本着爱台湾的心,将创业赚到的钱再度投入帮助台湾企业”。

因为失恋创立了Paktor,潘杰贤说:“当时也没有想要把它发展成一门生意,纯粹是为了认识女生。”而他也确实靠着自创的约会应用认识了现在的太太,在台湾娶妻生子。

“她传短信问我发生什么事,还提醒说:‘人离乡背井,不熟悉的事很多,必须遵守当地法律。人家遵守90分,我们必须遵守110分,不要做违背社会的事、不要挑战太高难度的事,可能会后悔。’”

希望广告越少越好
提升用户浏览新闻体验

谈到收购台湾“苹果新闻网”(简称台苹)的起心动念,38岁的潘杰贤以他过去收购企业或企业资产的经验,整理出一道简单的公式。

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